4月19日，傳化集團TFL領(lǐng)導力發(fā)展計劃開班典禮舉行，全體學員共計68人參加。
傳化集團董事長徐冠巨在開班動員中指出，TFL領(lǐng)導力發(fā)展計劃是傳化集團面向未來戰(zhàn)略發(fā)展的一項重要行動。如何在變革中提升領(lǐng)導力？董事長談了三點體會，一是自身需具備堅定的信念，善于傳遞正能量，以此激發(fā)整個團隊的創(chuàng)業(yè)激情；二是要對團隊和事業(yè)充滿感情；三是需要具備自我批判的精神。
董事長告誡學員要把這次領(lǐng)導力學習當作一個挑戰(zhàn)自我的機會，并提出了三點希望：一要有歸零的心態(tài)，充分把握好學習機會，提高學習效果；二要統(tǒng)籌好時間，全身心投入；三要敢于學習，學與用緊密結(jié)合，在探索中學會總結(jié)改進，在解決實際問題中鍛煉能力，提升領(lǐng)導力，成就傳化未來領(lǐng)導者。
作為開班典禮的第一堂課《領(lǐng)導者的新視野》，專題中國軟實力研究中心創(chuàng)始合伙人、董事長李天田老師給大家?guī)砹艘粓鼍实闹黝}為玩公司的專題分享。李天田用一個機場排隊的故事，提出一個問題：新窗口打開了，我們怎么辦？。隨后，她又從新世界、新變量、新玩法三方面深入闡述，指出新世界當中群體智慧的涌現(xiàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)、資本和新一輪全球化帶來的深刻影響。李天田的主題分享深刻而犀利，極具洞察力和前瞻性，給全體學員帶來很大的啟發(fā)。
隨后，國內(nèi)著名領(lǐng)導力教練、TFL項目顧問張偉俊老師主持全體學員開展了首期領(lǐng)導力工作坊。工作坊上，全體學員在張偉俊的引導下，深刻反思傳化當前面臨的挑戰(zhàn)。基于傳化所面臨的挑戰(zhàn)，張偉俊引導大家思考傳化集團的競爭對手是誰？我們應(yīng)該怎么做？最后帶領(lǐng)全體學員重溫了鷹的重生的故事。張偉俊在結(jié)束時指出：這兩天的學習是痛苦的，但是我們的痛苦才剛剛開始，變革都是痛苦，但是只有經(jīng)歷痛苦，我們才能實現(xiàn)變革、獲得重生。
據(jù)了解，此次領(lǐng)導力發(fā)展計劃為期2年，核心在于加速提升傳化集團創(chuàng)新變革的核心驅(qū)動力量，加速培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理者梯隊人才的成長。
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